5月21日至22日，中船重工在大连召开2018年全面风险管理培训及工作部署会，细化落实胡问鸣董事长在2018年集团公司工作会报告中提出的“推进‘三道防线’齐抓共管，进一步深化风险管理与发展战略、经营决策有机融合，着力建设风险管理预警体系和应急处置机制，系统推进全面风险管理评估与专项风险监督检查，专项治理船舶海工风险”要求和孙波总经理“有效管控风险，防范和化解风险损失，是高质量发展的必然要求”的指示，进一步提高风险管理人员技能与水平，推进集团公司全面风险管理体系有效运行。

      会议邀请中国五矿集团总部风控部负责人以及安永会计师事务所高级合伙人进行了风险管理理论与实践的培训。会议内容突出两个方面。

      一是针对性和精准性。集团公司及各成员单位已初步建立风险管理的组织体系、制度体系和流程体系，各项工作深入细致开展，但是风险管理主要操作环节的规范化、风险管理预警机制的建立以及风险管理如何与业务工作相融合依然是短板和弱项。据此，本次培训进行了有针对性的讲授。一是深刻认识全面风险管理理论与体系建设路径；二是重新梳理重要的风险管理机制与主要操作程序；三是着力构建预警指标体系的工作思路与要点；四是探讨建立风险管理信息系统与风险管理文化；五是武船重工风险管理工作推进经验分享以及智能渔场等重点项目重大风险点防控经验交流。培训既有理论层面的探讨，也有联系实例深入浅出的阐述，对提升集团公司风险管理业务人员及管理人员的知识技能和水平、夯实风险管理的基础具有重要意义。 
     二是再强调和再部署。针对集团公司2018年面临的质量安全风险、运营风险和现金流风险及船舶海工领域的市场风险，以及年初以来中美贸易关系变化、汇率变化等形势与政策变化带来的风险，集团公司经济运行部对下一步风险管理工作进行了再强调再部署再要求。一是要抓好责任落实，强化组织体系建设；二是全面梳理风险管理制度，抓紧查漏补缺，建章立制；三是结合重点工作，着力建设风险管理预警指标体系；四是集中管理资源，开展专项风险自查；五是抓重大、重要事项，防范化解重大风险。 
     集团公司总部各部门有关人员、各成员单位风险管理分管领导及风险管理部门（归口部门）负责人、风险管理业务人员共计近200人参加了会议，经济运行部对参加会议并考试通过的人员颁发了结业证书。